uivre tous les sujets importants pour votre entreprise n’est pas une chose facile. Cela demande beaucoup de temps. Le fait d’avoir une structure qui vous recherche votre information en fonction de vos besoins personnalisés peut vous faire avancer de manière bien plus significative sans que cela vous demande beaucoup d’efforts.

otre approche n’est pas de vous faire remplir un formulaire web pour vous faire choisir vos priorités, nous nous engageons à vous rencontrer, à parler avec vous de vos priorités afin de bien les cerner, ce qui vous permet non seulement d’avoir un système de B.I. mais aussi de rechercher des informations encore plus pointues et répondant à une question très précise de votre part, notamment sur vos concurrents, vos marchés ainsi que sur les compétences nécessaires à vos équipes.

Cette démarche est aussi garantie pour votre veille technologique en recherchant non seulement les bonnes informations mais, surtout, les bons partenaires potentiels pour la suite du développement de vos activités.

Cette démarche vous apportera les éléments de réponses nécessaires à votre préparation stratégique pour laquelle nous pouvons encore vous donner un bon coup de main.

Contactez-nous, vous ne pourrez qu’être convaincus de notre service.

es techniques mises au point ces 10 dernières années permettent de vous faire une idée relativement rapidement de ce que font vos concurrents : quels prix ? quel type de publicité ? quels promotions ? Où ? Quels canaux ?

Ceci est vraiment bien mais n’est plus suffisant. Il faut savoir ce qui fonctionne le mieux et pourquoi. Une utilisation à fond des techniques sous-jacentes vous donne la possibilité de trouver ce type de réponses.

otre expertise dans l’utilisation des outils de Business Intelligence vous permet de faire la différence. Il faut aussi et encore savoir lire entre les lignes de l’information que l’on trouve. Ceci est notre force.

Nous couplons aussi à toutes ces techniques des recherches d’informations sur le terrain par nos collaborateurs qui peuvent aller discuter avec les gens et obtenir des informations qu’il vous serait bien difficiles à obtenir par vous-même.

Une rencontre avec nous pour en parler est la meilleure solution pour avancer dans le sujet. Contactez-nous.

a veille technologique consiste à s’informer de façon systématique sur les techniques les plus récentes et surtout sur leur mise à disposition commerciale (ce qui constitue la différence entre le technique et le technologique).

Cette activité met en œuvre des techniques d’acquisition, de stockage et d’analyse d’informations et leur distribution automatique aux différentes sections concernées de l’entreprise, à la manière d’une revue de presse.

Ces informations peuvent concerner une matière première, un produit, un composant, un procédé, l’état de l’art et l’évolution de l’environnement scientifique, technique, industriel ou commercial de l’entreprise.

lle permet aux bureaux d’études d’être informés des baisses possibles de coût ou d’augmentation de qualité dans le cadre de l’analyse de la valeur. L’entité de production connaît mieux grâce à elle ses limites de production et sa concurrence future, et peut donc s’organiser en conséquence.

Nous avons suffisamment d’expérience dans le domaine pour vous permettre de faire la différence. Contactez-nous.

a préparation d’une planification stratégique est une étape fondamentale au succès de toute entreprise. En plus de clarifier la pensée des dirigeants, elle permet d’en définir les orientations et des plans pour les atteindre.

La planification stratégique résulte de l’analyse de multiples ingrédients externes à une entreprise comme l’environnement social, économique et légal, la concurrence, le marché, les clients et les fournisseurs sont mélangés aux ingrédients internes comme les employés, la culture, les produits, l’offre de services, les processus de fabrication et la gestion des ressources humaines, matérielles et financières.

tablir un bilan

Il importe, d’entrée de jeu, de préparer un bilan de la situation actuelle. Qu’est-ce qui a bien et moins bien fonctionné ? Quels sont les constats pour chacun des secteurs de l’entreprise quant à leur contribution, à l’atteinte des objectifs en cours, à leurs résultats financiers et à l’influence qu’ils ont eue ou qu’ils ont subie pour chacun des facteurs internes et externes prioritaires ?

Le bilan fait partie des importantes étapes préliminaires à la préparation de la planification stratégique.

onstruire une planification stratégique

De toute évidence, un plan de match est crucial pour établir l’orientation et les priorités de l’entreprise lors de l’exercice de planification stratégique. Il permet aussi de se questionner sur ce qui la distingue et de statuer sur sa valeur concurrentielle.

L’orientation de l’entreprise, qui s’étale de nos jours sur des périodes de plus en plus courtes, doit être élaborée par la haute direction et présentée au comité de direction.

La réflexion stratégique qui mène entre autre à la conception de la planification stratégique permettra aux membres du comité de direction de s’approprier la mission, la vision, les valeurs et les objectifs organisationnels, d’en débattre et de réfléchir aux manières dont les secteurs pourront y contribuer.

Nous pouvons aussi vous aider pour cette préparation. Il suffit que vous nous contactiez pour connaître ce que nous pouvons vous apporter concrètement.